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2024-03-04 10:21:50
從1月14日起，總公司派出由公司領導班子、部門負責人帶隊的五個考評工作組，集中利用2天時間，對17個下屬子公司、大隊、九州駕校全年工作及百日安全生產競賽活動情況進行了全面檢查考評。
公司領導班子高度重視年終考評工作，總經理左建山親自審定考核方案，并就如何確保考評效果提出了明確要求。考評前，副總經理張玉亮組織考核人員進行了培訓，量化考核內容，細化考核方式，規范考核的程序、步驟和標準，確保考評的科學性和實效性。考核中，工作組采取“看、問、查、訪、談、考、幫、改”等方法，突出隊伍建設、槍彈管理、車輛管理、安全防范、勤務管理、客戶滿意和專項活動七個方面，對各單位全年工作及百日安全生產競賽活動情況進行了全面考評，并對各單位上報的“鳶都保安之星”候選人進行了審查。為確保考評效果，考核組本著揭露矛盾求發展的原則，堅持一把尺子量長短，不圖形式，不走過場，幫助下屬單位認真分析當前發展中存在的突出問題和薄弱環節，并對存在的問題現場剖析、整改、落實，真正把考評的過程變為幫助下屬單位理思路、查隱患、抓落實、促提高的過程。
通過考評，全面檢驗了下屬子公司、大隊、九州駕校全年工作成果，幫助各單位進一步理清了發展思路，找準了工作重點，明確了努力方向，切實達到了以考為幫、以考促建的目的，為促進總公司全面健康發展起到了積極的推動作用。
